第13期領(lǐng)軍計劃總裁班
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一、課程目標(biāo)
■ 分析中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
■ 剖析中小企業(yè)的未來出路
■ 解析中小企業(yè)突破瓶頸的途徑
二、項目特色
■ 終身會員：與5w+總裁同學(xué)，成為北大博雅同學(xué)會終身會員，終生免費(fèi)學(xué)習(xí)。
■ 軍旅體悟：體驗軍旅生活，感悟軍旅文化，讓軍隊精神潛移默化融入企業(yè)管理。
■ 企業(yè)走訪：實地參訪標(biāo)桿企業(yè)，對標(biāo)榜樣，探求差距，改善與提升管理水平。
■ 落地方案：結(jié)合企業(yè)問題與課程內(nèi)容，授課導(dǎo)師與您一起尋求課程落地方案。
三、課程提綱
模塊 一 北大精神與人生修煉
?北大是毛澤東的思想轉(zhuǎn)折之地
?蔡元培為什么是北大之父
?從北大自然環(huán)境看北大精神
?北大教授的治學(xué)思想與人生追求
?北大學(xué)生的貢獻(xiàn)與追求
?北大精神與人生追求
模塊 二 “兩會”新政解讀與企業(yè)新機(jī)遇
?“兩會”政府工作報告精神解讀
?剖析“兩會”上企業(yè)關(guān)心的核心問題
?國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析及應(yīng)對策略
?破解新形勢下產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展難點與痛點
?如何把握“兩會”后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇
模塊 三 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
?“十九大”新時代全面解讀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路
?中美貿(mào)易戰(zhàn)對全球和中國經(jīng)濟(jì)的影響
?十九大“供給側(cè)改革”——產(chǎn)業(yè)升級浪潮
?財政政策——房地產(chǎn)稅、房價、城市群
?十九大后國企改革和民企健康發(fā)展
?全球經(jīng)濟(jì)形勢和“一帶一路”風(fēng)險防范
模塊 四 新形勢下中小企業(yè)發(fā)展未來與出路
?中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及困境
?如何抓住成長機(jī)遇
?成長核心、發(fā)展方向及策略制定
?中小企業(yè)快速成長之道
?中小企業(yè)如何突破業(yè)績瓶頸
?剖析中小企業(yè)“短命”個案
模塊 五 中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計與落地
?新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的選擇與可能
?新常態(tài)下企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的六個難題
?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑設(shè)計詳解
?企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察
?消費(fèi)升級六個重點領(lǐng)域和方向
模塊六 移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
?互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
?我們?yōu)槭裁匆P(guān)注商業(yè)模式：生存與發(fā)展
?如何構(gòu)建商業(yè)模式：要素與框架
?如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場：商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張
?如何讓企業(yè)在資本市場上賣個好價錢：商業(yè)模式與資本運(yùn)營
模塊 七 新時代網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對與危機(jī)管理
?哪四種人會在網(wǎng)絡(luò)制造負(fù)面影響
?如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化
?如何把危機(jī)造成的損失減少
?如何利用危機(jī)，化危為機(jī)
?危機(jī)管理有哪些策略與方法
?如何用示弱法和示強(qiáng)法進(jìn)行有效談判
模塊 八 經(jīng)營模式創(chuàng)新與管理優(yōu)化
?破解“錢難賺”與“人難管”兩大難題
?頂層設(shè)計與競爭優(yōu)勢
?管理優(yōu)化與利潤倍增
?模式創(chuàng)新與不戰(zhàn)而勝
?人才培育與執(zhí)行為王
模塊 九 中小企業(yè)融資之道
?中小企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析
?中小企業(yè)如何進(jìn)行融資操作
?融資前期準(zhǔn)備工作、常見問題及風(fēng)險防范
?企業(yè)內(nèi)部融資與資產(chǎn)整合
?企業(yè)如何選擇投資者的最佳時機(jī)
?如何制定有效的融資方案
模塊 十 新稅法后財務(wù)解碼與合理避稅
?財務(wù)管理的兩個“抓手”
?如何看懂財務(wù)報表及財務(wù)診斷
?如何做好預(yù)算工作
?如何有效實施財務(wù)成本控制
?新稅法實施后如何合理避稅
模塊 十一 股權(quán)設(shè)計與公司治理
?公司的股權(quán)設(shè)計與落實
?股權(quán)設(shè)計與公司控制權(quán)
?股權(quán)背后的權(quán)利
?公司股權(quán)與公司財產(chǎn)
?公司股權(quán)下的治理架構(gòu)
?公司股權(quán)與法人代表、管理層及風(fēng)險承擔(dān)者
模塊 十二 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新
?移動互聯(lián)網(wǎng)與精準(zhǔn)營銷創(chuàng)新
?移動互聯(lián)時代企業(yè)營銷幾大核心問題
?移動互聯(lián)時代市場競爭局勢解析及應(yīng)對策略
?突圍“紅?！遍_創(chuàng)“藍(lán)?！睜I銷新思維、新方法
?移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)新營銷方案與落地
模塊 十三 前沿科技如何改變商業(yè)世界
?世界前沿科技發(fā)展態(tài)勢
?機(jī)器人如何改變商業(yè)游戲規(guī)則
?區(qū)塊鏈、人工智能如何顛覆未來商業(yè)
?金融市場如何被代碼徹底滲透
?面對網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭企業(yè)如何應(yīng)對
?大數(shù)據(jù)如何賦能“中國制造2025”
模塊 十四 內(nèi)圣外王：陽明心學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉
?知行合一：陽明心學(xué)的實踐品格
?陽明心學(xué)：修煉強(qiáng)大內(nèi)心的神奇智慧
?內(nèi)圣篇：領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
?外王篇：管理的藝術(shù)在于激勵人心
?陽明心學(xué)在管理中的運(yùn)用
四、部分師資
王向陽 北大校史館研究員，曾任北京大學(xué)出版社編輯、副總編輯。
劉福垣 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任寧波市副市長，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長。
錢棟玉 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專家，A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事。
龐 紅 著名投融資專家，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院院長助理、教授。
鐘彩民 著名商業(yè)模式專家，天使投資人，麥當(dāng)勞中國區(qū)創(chuàng)始人。
張 勇 南開大學(xué)國際法法學(xué)研究所所長，天津市人民政府法律顧問。
艾學(xué)蛟 著名危機(jī)管理專家，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長。
宋承敏 國家發(fā)改委司局級研究員，曾任承德副市長、國家經(jīng)貿(mào)委信息中心副主任。
史 璐 順義區(qū)政府特聘專家，中央民族大學(xué)碩士生導(dǎo)師、教授。
霍振先 著名財務(wù)專家，中國注冊會計師，清華、北大及復(fù)旦等EDP《財務(wù)管理》主講。
丘 磐 廣東金融學(xué)院MBA教授。
孫玉麟 中國科學(xué)院大學(xué)特聘教授，曾任賽格集團(tuán)董事長。
呂廷杰 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，中國聯(lián)通獨(dú)立董事。
楊 濤 中國社會科學(xué)院金融研究所所長助理、研究員、博士生導(dǎo)師。
沈碧津 陽明心學(xué)研究學(xué)者，清華北大特聘講師，曾任職某電視臺、廣播電視報。
李玲瑤 美籍華人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)特聘教授。
趙 強(qiáng) 營銷學(xué)專家，曾任婷美集團(tuán)董事總裁，格蘭仕新聞發(fā)言人、助理總裁。
五、教務(wù)管理
■ 學(xué)習(xí)地點: 北大燕園校區(qū)
■ 學(xué)習(xí)周期: 12次課，每次課2天，共24天。
■ 學(xué)習(xí)費(fèi)用: ￥69800 元/人
■ 學(xué)籍管理: 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，可供組織、人事參閱。