11月上課通知|總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
一、課程收益
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
二、上課須知
學(xué)習(xí)對(duì)象：博雅領(lǐng)軍計(jì)劃·總裁班學(xué)員及同學(xué)會(huì)成員
上課地址：北京
上課時(shí)間：2024年11月2日-11月3日
授課主題：總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
授課專家：章從大 教授
三、課程提綱
第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1、化繁為簡(jiǎn)了解財(cái)務(wù)知識(shí)的工具-會(huì)計(jì)要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)
2、了解財(cái)務(wù)知識(shí)的根基-會(huì)計(jì)恒等式：現(xiàn)代復(fù)式記賬法、會(huì)計(jì)恒等式
二）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
2、資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液
2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理
4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯
6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
三）利潤(rùn)表的閱讀與分析
1、利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀
1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制
2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
2、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)
1）非經(jīng)常性項(xiàng)目
2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量
四）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
1、現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
2、現(xiàn)金流量表的分析
1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
第二部分：財(cái)務(wù)分析
一）財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念
2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法
二）財(cái)務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率
2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率
4）反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的比率
三）杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型
2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
第三部分：全面預(yù)算管理
一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
2）預(yù)算編制方式、方法與流程
二）預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告
2）儀表板
三）預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核
1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序
2）預(yù)算考核
第四部分：全面成本控制
一）戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價(jià)值的涵義
2）企業(yè)資源配置模型
二）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)
2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析
三）成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
2）價(jià)值工程
四）顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理
2）效率成本的管理
五）不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本
2）質(zhì)量成本
六）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）文化是一種信仰
2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
四、授課專家
章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂(lè)部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，成功舉辦過(guò)愈千場(chǎng)公開(kāi)課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)等。